Bouwmanagement 4.0:
Value Engineering – een (r)evolutie in de bouw

Project VE 4.0:
Value Engineering – ‘een (r)evolutie in de bouw’

Voor dit project werkten we samen met architecten, aannemers, studiebureaus, groenmanagers en vergunnende overheden om een transitie te bewerkstelligen die uiteindelijk zal leiden tot meer transparantie, verbeterde kwaliteit, bevordering van teamwerk, efficiëntieverbetering en innovatie binnen de bouwsector.

Het project VE 4.0 had een aantal specifieke doelstellingen:

· Teamversterkende technieken en lean tools uitrollen bij de leden van de bouwteams, specifiek voor voorbereidingsprojecten van Design and Build-bouwprojecten in 7 verschillende cases.

· Wijzigingstrajecten transparanter en beheersbaarder maken bij voorbereidingstrajecten van Design and Build-bouwprojecten door het opmaken van onderbouwde ‘job done description’-richtlijnen en ‘model update’-protocollen.

· Technologieverkenning naar virtuele technieken die toepasbaar zijn als monitortool in voorbereidingsprojecten.

De verwachte realisaties uit dit project waren:

• Verhoogde medewerkerstevredenheid door verbeterde communicatie en samenwerking tussen leden van bouwteams (tot 10%);
• Doorlooptijdverkorting (tot 15%) door voortgangsmonitoring en gestructureerder werken in voorbereidingstrajecten · faalkostenreductie (tot 10%) door beter doordachte ontwerpen die zich voornamelijk uiten in de uitvoeringsfase;
• Uniforme job done description geaccordeerd door de bouwsector zelf;
• Model update protocol uitgetest in een effectieve case door in te zetten op LEAN managementtechnieken. Versterkt met teaminzichtelijke instrumenten in bedrijfsgrensoverschrijdende teams draagt dit project bij aan de tegemoetkoming van de hedendaagse noden en behoeften van bouwteams.